的(de)确，當企業發展到(dào)一(yī / yì ／yí)定階段之(zhī)後，要(yào / yāo)想在(zài)競争激烈的(de)市場中求得持續發展，企業必須有正确的(de)戰略、良好的(de)組織管理能力、富有職業道(dào)德的(de)人(rén)才團隊，而(ér)人(rén)才無疑是(shì)整個(gè)公司發展的(de)基礎。

　　擇良才培養，通過優秀團隊的(de)分工協作、富有成效的(de)市場戰略執行，企業才能良性發展。作爲(wéi / wèi)國(guó)内領先的(de)網絡設備供應商，深信服的(de)人(rén)力資源培養主要(yào / yāo)針對研發人(rén)員、客服人(rén)員、市場人(rén)員三類。2008年，公司正式與國(guó)際知名人(rén)力資源公司合益合作，制定了(le／liǎo)科學的(de)人(rén)才素質模型。通過明确公司戰略對人(rén)才能力的(de)要(yào / yāo)求标準，深信服在(zài)人(rén)才招聘中選取能推動公司戰略發展的(de)人(rén)才進行培養。深信服對入職員工一(yī / yì ／yí)般實施三階段的(de)培訓計劃：

　　職業規劃

　　對于(yú)新入職的(de)員工，公司将根據崗位特征而(ér)進行不(bù)同的(de)技能與文化培訓。人(rén)力資源部門出(chū)台規範的(de)制度流程、組織專業的(de)講師隊伍、開發具有針對性的(de)課程，對新員工進行基礎知識、産品知識、職業化塑造、企業文化等全方面的(de)培訓。

　　具備基礎的(de)崗位技能與職業方向後，公司将根據個(gè)人(rén)在(zài)工作中表現的(de)志向與能力趨勢，初步規劃出(chū)個(gè)人(rén)的(de)職業發展規劃。對于(yú)研發人(rén)員，深信服提供了(le／liǎo)技術專家、技術高管雙通道(dào)發展道(dào)路。技術專家主攻技術開發與創新，解決技術難題;技術高管善于(yú)把握項目方向與産品規劃，帶領團隊完成開發任務;同理，針對客服人(rén)員、市場人(rén)員，深信服也(yě)提供了(le／liǎo)業務方向、管理方向兩類人(rén)才培養方向。

　　即将業務工作分解成核心素質、專業崗位素質、領導力素質三點，對合适的(de)人(rén)施以(yǐ)不(bù)同的(de)培養方式。如通過導師制，讓同類型的(de)人(rén)才對口培養，快速提高。對于(yú)主攻技術路線的(de)人(rén)才，公司通過系統的(de)技術培訓、實際的(de)項目經驗積累、技術牛人(rén)之(zhī)間的(de)學習等，不(bù)斷強化技術型人(rén)才的(de)崗位能力與成就(jiù)自豪感;對于(yú)走技術管理類路線的(de)人(rén)才，在(zài)積累了(le／liǎo)相當的(de)技術能力之(zhī)後，公司将會培訓其帶領研發團隊，領導項目運作，與客戶、市場同事溝通等，積累其對項目、産品的(de)把控能力，不(bù)斷提升其領導力。

　　以(yǐ)上(shàng)職業發展規劃并非一(yī / yì ／yí)成不(bù)變的(de)，通過選才、培養、任命、使用、教育提高的(de)閉環過程，公司與個(gè)人(rén)不(bù)斷調整職業發展方向，讓公司與個(gè)人(rén)選擇最優的(de)發展道(dào)路。